BPVP Ternate
BPVP TERNATE
Kemnaker RI
Profil Lengkap BPVP Ternate

MENGENAL LEBIH DALAM

Sejarah, Visi Misi, Struktur Organisasi, dan Strategi Kami dalam Membangun SDM Berkualitas

Sejarah Berdiri BPVP Ternate

Balai Pelatihan Vokasi dan Produktivitas (BPVP) Ternate memiliki sejarah panjang yang dimulai sejak tahun 1987. Berikut adalah perjalanan transformasi lembaga ini dari masa ke masa.

9 Maret 1987

Peresmian Balai Latihan Kerja Industri dan Pertanian Ternate

Peresmian balai latihan kerja industri dan pertanian Ternate menjadi Kursus Latihan Kerja (KLK) Ternate oleh Menteri Tenaga Kerja RI Bapak Sudomo (periode 1983-1988). Pelaksanaan kegiatan latihan di BLK/KLK dilakukan berdasarkan prinsip trilogi latihan.

1987-1990

Prinsip Trilogi Latihan & Program Pelatihan

Prinsip Trilogi Latihan:
1. Latihan kerja harus sesuai dengan kebutuhan pasar kerja/kesempatan kerja.
2. Latihan kerja harus senantiasa mengikuti perkembangan & kemajuan IPTEK
3. Latihan kerja merupakan kegiatan yang bersifat terpadu, baik dalam pengertian proses (kaitan antara latihan, pendidikan & pengembangan), maupun implementasinya (keterpaduan antara depnaker, departemen lain dan swasta).

Program pelatihan mencakup bidang industri pertanian, manajemen dan aneka jurusan serta Sistem Latihan Kerja Nasional (SISLATKERNAS) dan Standar Kualifikasi Keterampilan (SKK). Fokus pada melatih tenaga pengangguran sehingga kejuruan yang ada di KLK Ternate bersifat komersil.

Awal 1990

Transformasi Menjadi LLK-UKM Ternate

Perkembangan berubah menjadi Loka Latihan Kerja Usaha Kecil dan Menengah (LLK-UKM) Ternate. Orientasi serta pola pelatihan didasarkan atas orientasi "Demand Driver". Peran LLK sebagai pelaksana latihan semakin berkurang dan diarahkan untuk menyelenggarakan latihan teknis kejuruan tertentu. Pelatihan tenaga teknis juga didorong untuk menjadi kemitraan dan koordinasi dengan pihak dunia usaha maupun instansi pemerintah.

Tahun 2000

Perubahan Kewenangan Pengelolaan

Perkembangan LLK-UKM Ternate sedikit mengalami perubahan khususnya dalam kewenangan pengelolaan, sejak diimplementasikan Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah dan kewenangan provinsi sebagai daerah otonomi.

2001

Pembentukan BLK Provinsi Maluku Utara

Berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Maluku Utara No. 12 Tahun 2001 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kantor Balai Latihan Kerja Provinsi Maluku Utara menjadi lembaga teknis daerah provinsi Maluku Utara dan bertanggung jawab kepada Gubernur Maluku Utara melalui Sekretaris Daerah.

2006

Perkembangan dan Konsolidasi

Dalam perkembangannya sampai tahun 2006, pelaksanaan kegiatan berjalan sesuai kondisi kemampuan daerah sehingga program berjalan maksimal sesuai tugas dan fungsi balai latihan kerja untuk menciptakan tenaga kerja yang siap pakai dan mandiri serta tenaga kerja yang berkompeten.

Visi & Misi BPVP Ternate

Sebagai lembaga pelatihan vokasi terkemuka, kami memiliki komitmen untuk menghasilkan tenaga kerja yang kompeten, profesional, dan berdaya saing global melalui sistem pelatihan yang berkualitas dan berbasis industri.

Visi

"Menjadi pusat pelatihan vokasi dan produktivitas terdepan di Indonesia Timur yang menghasilkan tenaga kerja kompeten, profesional, dan berdaya saing global pada tahun 2030."

Visi ini akan dicapai melalui inovasi berkelanjutan dalam metode pelatihan, pengembangan kurikulum berbasis industri, dan kerjasama strategis dengan berbagai pemangku kepentingan.

Misi

  • Menyelenggarakan pelatihan vokasi berkualitas

    Dengan kurikulum berbasis kompetensi dan kebutuhan industri terkini

  • Mengembangkan SDM instruktur profesional

    Melalui program peningkatan kompetensi dan sertifikasi berkelanjutan

  • Memperluas jaringan kerjasama

    Dunia usaha, industri, dan lembaga pelatihan dalam/luar negeri

  • Menyediakan fasilitas pelatihan modern

    Yang relevan dengan perkembangan teknologi dan industri 4.0

  • Meningkatkan produktivitas tenaga kerja

    Melalui program pelatihan yang berorientasi pada hasil dan aplikatif

Struktur Organisasi BPVP Ternate

Struktur organisasi yang profesional dan efisien untuk mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang pelatihan kerja dan pengembangan SDM.

Struktur Organisasi BPVP Ternate
100%
Geser gambar ke kanan/kiri untuk melihat detail struktur organisasi. Gunakan tombol zoom untuk memperbesar/memperkecil.

Motto & Strategic BPVP Ternate

Dengan filosofi yang kuat dan strategi yang terukur, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas pelatihan dan kontribusi terhadap pengembangan SDM Indonesia.

💡
"Skill for Future, Competence for Excellence"

Keterampilan untuk Masa Depan, Kompetensi untuk Keunggulan

Setiap keterampilan yang kami ajarkan hari ini adalah investasi untuk masa depan yang lebih baik dan kompetitif

Strategic Plan 2025-2029

  • 1
    Digital Transformation Initiative

    Mengimplementasikan sistem pelatihan berbasis digital, e-learning platform, dan virtual lab untuk 100% program

  • 2
    International Certification Expansion

    Mengembangkan 10 program dengan sertifikasi internasional dan menjalin kerjasama dengan lembaga sertifikasi global

  • 3
    Industry 4.0 Collaboration

    Memperluas kerjasama dengan 100+ perusahaan nasional dan multinasional di bidang teknologi dan industri 4.0

  • 4
    Talent Development Program

    Meningkatkan kompetensi 100% instruktur melalui program magang industri dan sertifikasi internasional

  • 5
    Green Training & Sustainability

    Mengintegrasikan konsep keberlanjutan, ekonomi sirkular, dan green skills dalam seluruh kurikulum pelatihan

Data Pegawai BPVP Ternate

Berikut adalah daftar lengkap pegawai BPVP Ternate yang terdiri dari berbagai kategori sesuai dengan status kepegawaian.

No Foto Nama Jabatan Status Unit Pendidikan Email
Belum ada data pegawai

Sarana & Prasarana BPVP Ternate

Fasilitas modern dan lengkap untuk mendukung proses pelatihan vokasi yang berkualitas.

KANTOR BPVP TERNATE

KANTOR BPVP TERNATE

GEDUNG SERBAGUNA

GEDUNG SERBAGUNA